6月12日下午，集團公司副總經理、黨委副書記周才柬對機施公司南京浦口保障房及公建配套項目黨支部進行調研指導工作。集團黨辦主任、組織處處長章慧卿，集團機關黨委書記、人力資源處處長吳新國，機施公司董事長、總經理謝兆偉，黨委書記、工會主席李玉成，項目黨支部書記、分公司負責人韋智軍陪同調研。

 

      在韋智軍的帶領下，周才柬一行視察了項目施工現場，保障房樣板間及黨員活動陣地，觀看了BIM動態工程概況視頻和黨建記錄短片，詳細了解項目部現場管理，施工進度和項目黨支部建設情況，并現場為項目支部上了一堂接地氣的黨課。

 

      他指出，江西建工集團作為改制浪潮下仍然保留的23家省屬建工集團之一，改制以來集團積極推動建筑施工規范化管理，現場標化已經由省內推廣到全國，并逐步擴大到國外，逐漸形成項目管理連鎖經營模式，它的發展成績和自身實力大家有目共睹。在新的經濟形勢和國家政策調控下，集團力推IPO上市，上市既是目的，也是規范化的手段，這也是集團更好地發揮管理優勢，品牌優勢適應市場的必然選擇，上市不是個人的事，是筑就建工集團百年基業的大事。

 

       同時，他提出，我們要做好“三個標化”。一是現場管理標化。我們不僅要做好標識、質量、安全標化，還應進行核算標化，兩算對比，降低風險。二是管理過程標化。明確落實項目上八大員崗位職責，項目部要理解、支持和實施。三是基層黨建標化。我們要在所有符合條件的項目上，通過黨員到項目，與甲方、監理等多方黨員聯合，挖掘民工黨員，片區項目、分公司聯合等多種方式成立項目黨支部，把品牌形象樹起來，組織生活過起來。堅持落實“三會一課”制度，尤其要發揮黨員先鋒模范作用，做好普通合格黨員，不做群眾的尾巴。他強調，先鋒模范不一定要“高大上”，我們黨員能夠把責任區事務處理好，關鍵時候能夠站在群眾前面就是發揮作用。最后，他強調，PPP保障房項目作為民生工程將來要交給子孫后代，我們一定要管理好，規范好，實實在在做事，踏踏實實干活，把項目做長遠。

 

       黨課結束后，公司黨委書記、工會主席李玉成表示，現場黨課對他受益匪淺，結合實際上黨課，具體形象。今后，建工機施將嚴格按照集團標化管理，以考核推動“三個標化”，對不足之處做好對接，繼續保持良好發展勢頭。（陳連歡）